Vi ställs ständigt inför nya förändringar, stora som små. En del förändringar väljer vi själva och andra behöver vi anpassa oss efter. Något som är säkert är att det alltid kommer nya förändringar, och för att klara av livet och arbetet inom idrott och näringsliv är det värdefullt att bli bra på att hantera dem, oavsett om det gäller en idrottsförening, en elitidrottare, ett fotbollslag, en VD eller ett bilföretag.
En grundläggande och värdefull insikt i förändringsarbete är det kan se olika ut i dess natur och form. Förändringsarbete kan delas i två olika kategorier: förändring av första ordningen och förändring av andra ordningen.
En förändring av första ordningen innebär en förändring inom systemet. Systemet självt förändras således inte. Vid en förändring av första ordningen tänker vi på samma sätt som innan. Det innebär att vi ofta försöker förändra genom mer eller mindre av samma sort. Vi försöker förnya, effektivisera eller förbättra. Golfklubben anställer en ny greenkeeper eller ett tennisproffs väljer att träna två timmar mer varje vecka.
Vid en förändring av andra ordningen förändras istället hela systemet. Vi tänker på ett annat sätt, ser saker från ett nytt perspektiv, ser verkligheten med ett nytt ljus och hittar nya lösningar. Istället för att fortsätta försöka bli av med nervositeten accepterar vi den, vi låter den finnas där samtidigt som vi strävar efter att prestera så bra som möjligt. Ett annat exempel är ett företag som har en hierarkisk och toppstyrd ledningskultur. Styrelsen och ledningen bestämmer sig för att helt förändra organisationens struktur till att bli platt, självorganiserande och tillitsbaserad.
En förändring av första ordningen är ofta mycket enklare att genomföra än en förändring av andra ordningen. Eftersom en förändring av andra ordningen kräver att vi omprövar våra tankemönster, beteenden, perspektiv och föreställningar möter den ofta starkt motstånd. Det kan kännas helt fel och överväldigande med en sådan förändring.
Något som är viktigt att ta med sig när det gäller förändringar av första och andra ordningen är att båda är nödvändiga. Ibland är det bäst att förbättra något, vi behöver göra det oftare eller minska mängden. Ibland behöver vi tänka om helt och hållet och göra det på ett i grunden annorlunda sätt. Det centrala är att förstå vilken typ av förändring som sker och hur vi påverkas av det. Genom att förstå vilken typ av förändring det är vi arbetar med har vi större möjlighet att hantera det på ett bra sätt och genomföra ett lyckat förändringsarbete.
Referenser
Ahrenfelt, B. (2013). Förändring som tillstånd (3. uppl.). Studentlitteratur.
Ahrenfelt, A. (2025). Förändring som håller: Att leda tillsammans. BYWRTRS.
/Fredrik Weibull (idrottspsykologisk rådgivare och KBT-terapeut, steg 1)
Vill du bli bättre på förändringsarbete? Nu finns det en riktigt bra onlinekurs, läs mer om den och boka här: ”Förändring som håller – online kurs”
En blogg om idrottspsykologi 