Vi är stolta över ha Stefan Gårdh (Sustain Change AB) som gästförfattare. I den här texten skriver han tillsammans med Fredrik Weibull om Det Dolda Kapitalet och värdet av att arbeta med det i er idrottsförening.
Introduktion
Har du någonsin undrat varför vissa idrottsföreningar verkar ha det där lilla extra? Det som gör att medlemmarna trivs, resultaten förbättras och föreningen växer starkare? Svaret kan ligga i något som kallas goodwill, eller Det Dolda Kapitalet®, vilket är en modell och ett verktyg framtagen för att verksamhetsutveckla både företag och föreningar. Goodwill är det som gör en förening mer värd än summan av dess delar. Det är den där osynliga kraften som skapar en positiv atmosfär, engagerar medlemmar och bygger starka relationer.
De fyra dimensionerna av Det Dolda Kapitalet
För att förstå goodwill eller Det Dolda Kapitalet bättre kan vi dela upp det i fyra olika dimensioner:
- Humankapital: Det handlar om människorna i föreningen. Kompetenta ledare, engagerade tränare och motiverade medlemmar är nyckeln till en framgångsrik förening. Genom att investera i utbildning och utveckling av ledare, skapa en positiv föreningskultur och involvera medlemmarna i beslutsprocesser kan vi stärka vårt humankapital.
- Kundkapital: Medlemmarna är våra kunder. Genom att erbjuda en högkvalitativ verksamhet, skapa en positiv upplevelse och bygga långsiktiga relationer kan vi öka medlemmarnas lojalitet och attrahera nya.
- Strukturkapital: Det handlar om föreningens organisation, processer och infrastruktur. En väl fungerande organisation med tydliga mål och effektiva arbetssätt är grunden för en framgångsrik verksamhet.
- Samhällskapital: En idrottsförening är en viktig del av samhället. Genom att samarbeta med andra organisationer, ta samhällsansvar och bidra till en positiv utveckling i lokalsamhället kan vi stärka vår roll i samhället och skapa en positiv image.
Exempel på framgångsrika idrottsföreningar
Låt oss ta ett exempel på en framgångsrik förening, handbollsföreningen IK Sävehof. Denna förening har lyckats bygga upp sitt Dolda Kapital, med andra ord ett starkt goodwillvärde – genom att fokusera på ungdomsutveckling, skapa en familjär atmosfär och uppnå framgångar på högsta nivå. Genom att involvera medlemmarna i beslutsprocesser och skapa en tydlig vision har de som förening bland annat lyckats skapa en lojal skara supportrar.
En balans mellan bredd och elit: Klubben kombinerar en stor breddverksamhet med framgångar på elitnivå. Detta visar att det är möjligt att kombinera båda aspekterna av idrotten.
Positivt varumärke (Samhällskapital): IK Sävehof har ett starkt varumärke och förknippas ofta med positiva värden som hårt arbete, laganda och fair play, vilket skapar en bra plattform i kommunikationen med partners och samhället i stort.
Det finns många idrottsföreningar som går att lyfta fram som bra exempel, men vad är det som gör att vissa lyckas bättre än andra och hur kan du stärka goodwill i din förening?
Låt oss blicka på några faktorer som kan bygga er idrottsförening:
- Investera i dina ledare: Se till att ledarna har rätt kompetens och möjlighet till fortbildning.
- Skapa en positiv föreningskultur: Arbeta aktivt för att skapa en inkluderande, psykologiskt trygg och välkomnande atmosfär.
- Involvera medlemmarna: Ge medlemmarna möjlighet att påverka och ta ansvar.
- Utveckla dina erbjudanden: Anpassa verksamheten efter medlemmarnas behov och önskemål.
- Samarbeta med andra: Bygg relationer med andra idrottsföreningar, företag och organisationer.
- Kommunicera tydligt: Se till att alla i föreningen är informerade och känner till föreningens mål och värderingar. Skapa en bra struktur för kommunikation och en god dialog.
Avslutning
Det Dolda Kapitalet är en viktig tillgång för alla idrottsföreningar. Genom att förstå vad som är just vår förenings dolda kapital och hur det skapas kan vi ta medvetna beslut för att stärka vår förening och skapa en positiv framtid. Även om vi inte mäter resultat på samma sätt som företag, är värdet av vårt dolda kapital minst lika stort. Ett exempel är den roll som föreningen utgör i samhället. Det är en jätteviktig faktor att vårda och utveckla, bland annat för att attrahera nya medlemmar och nya ledare samt i relationen med nya och tidigare samarbetspartner som vill vara delaktiga och stötta verksamheten.
Vårt dolda kapital är grunden för föreningens framtid. Det är allt det som gör oss unika och som lockar nya medlemmar. Genom att aktivt arbeta med vårt dolda kapital kan vi säkerställa att vår idrottsförening fortsätter att vara en viktig del av samhället i många år framöver. Tillsammans kan vi skapa en förening som våra barnbarn kommer att vara stolta över.
/Stefan Gårdh (Sustain Change AB) och Fredrik Weibull (Sustain Change AB, idrottspsykologisk rådgivare och KBT-terapeut, steg 1)
Mer information om Stefan Gårdh
Stefan Gårdh, utvecklare av modellen och verktyget Det Dolda Kapitalet®, är en erfaren tränare, idrottsledare och föreningskonsulent inom främst fotboll (Spånga IS, AIK, IK Nordia, Enköpings SK, Upplands FF och Sv FF´s talangutveckling). Stefan är även en stolt pappa till fyra barn som alla varit aktiva inom olika idrottsföreningar.
Idag arbetar Stefan med verksamhetsutveckling och förändringsledning på Sustain Change med målet att skapa förändring som håller över tid.
Det Dolda Kapitalet® är registrerat varumärke 2021 av Abditum.
En blogg om idrottspsykologi 