Etikett: idrottsföreningar

Det Dolda Kapitalet i din idrottsförening

Vi är stolta över ha Stefan Gårdh (Sustain Change AB) som gästförfattare. I den här texten skriver han tillsammans med Fredrik Weibull om Det Dolda Kapitalet och värdet av att arbeta med det i er idrottsförening. 

Introduktion
Har du någonsin undrat varför vissa idrottsföreningar verkar ha det där lilla extra? Det som gör att medlemmarna trivs, resultaten förbättras och föreningen växer starkare? Svaret kan ligga i något som kallas goodwill, eller Det Dolda Kapitalet®, vilket är en modell och ett verktyg framtagen för att verksamhetsutveckla både företag och föreningar. Goodwill är det som gör en förening mer värd än summan av dess delar. Det är den där osynliga kraften som skapar en positiv atmosfär, engagerar medlemmar och bygger starka relationer.

De fyra dimensionerna av Det Dolda Kapitalet
För att förstå goodwill eller Det Dolda Kapitalet bättre kan vi dela upp det i fyra olika dimensioner:

  1. Humankapital: Det handlar om människorna i föreningen. Kompetenta ledare, engagerade tränare och motiverade medlemmar är nyckeln till en framgångsrik förening. Genom att investera i utbildning och utveckling av ledare, skapa en positiv föreningskultur och involvera medlemmarna i beslutsprocesser kan vi stärka vårt humankapital.
  2. Kundkapital: Medlemmarna är våra kunder. Genom att erbjuda en högkvalitativ verksamhet, skapa en positiv upplevelse och bygga långsiktiga relationer kan vi öka medlemmarnas lojalitet och attrahera nya.
  3. Strukturkapital: Det handlar om föreningens organisation, processer och infrastruktur. En väl fungerande organisation med tydliga mål och effektiva arbetssätt är grunden för en framgångsrik verksamhet.
  4. Samhällskapital: En idrottsförening är en viktig del av samhället. Genom att samarbeta med andra organisationer, ta samhällsansvar och bidra till en positiv utveckling i lokalsamhället kan vi stärka vår roll i samhället och skapa en positiv image.

Exempel på framgångsrika idrottsföreningar
Låt oss ta ett exempel på en framgångsrik förening, handbollsföreningen IK Sävehof. Denna förening har lyckats bygga upp sitt Dolda Kapital, med andra ord ett starkt goodwillvärde – genom att fokusera på ungdomsutveckling, skapa en familjär atmosfär och uppnå framgångar på högsta nivå. Genom att involvera medlemmarna i beslutsprocesser och skapa en tydlig vision har de som förening bland annat lyckats skapa en lojal skara supportrar. 

En balans mellan bredd och elit: Klubben kombinerar en stor breddverksamhet med framgångar på elitnivå. Detta visar att det är möjligt att kombinera båda aspekterna av idrotten.

Positivt varumärke (Samhällskapital): IK Sävehof har ett starkt varumärke och förknippas ofta med positiva värden som hårt arbete, laganda och fair play, vilket skapar en bra plattform i kommunikationen med partners och samhället i stort.

Det finns många idrottsföreningar som går att lyfta fram som bra exempel, men vad är det som gör att vissa lyckas bättre än andra och hur kan du stärka goodwill i din förening?

Låt oss blicka på några faktorer som kan bygga er idrottsförening:

  • Investera i dina ledare: Se till att ledarna har rätt kompetens och möjlighet till fortbildning.
  • Skapa en positiv föreningskultur: Arbeta aktivt för att skapa en inkluderande, psykologiskt trygg och välkomnande atmosfär.
  • Involvera medlemmarna: Ge medlemmarna möjlighet att påverka och ta ansvar.
  • Utveckla dina erbjudanden: Anpassa verksamheten efter medlemmarnas behov och önskemål.
  • Samarbeta med andra: Bygg relationer med andra idrottsföreningar, företag och organisationer.
  • Kommunicera tydligt: Se till att alla i föreningen är informerade och känner till föreningens mål och värderingar. Skapa en bra struktur för kommunikation och en god dialog.

Avslutning
Det Dolda Kapitalet är en viktig tillgång för alla idrottsföreningar. Genom att förstå vad som är just vår förenings dolda kapital och hur det skapas kan vi ta medvetna beslut för att stärka vår förening och skapa en positiv framtid. Även om vi inte mäter resultat på samma sätt som företag, är värdet av vårt dolda kapital minst lika stort. Ett exempel är den roll som föreningen utgör i samhället. Det är en jätteviktig faktor att vårda och utveckla, bland annat för att attrahera nya medlemmar och nya ledare samt i relationen med nya och tidigare samarbetspartner som vill vara delaktiga och stötta verksamheten. 

Vårt dolda kapital är grunden för föreningens framtid. Det är allt det som gör oss unika och som lockar nya medlemmar. Genom att aktivt arbeta med vårt dolda kapital kan vi säkerställa att vår idrottsförening fortsätter att vara en viktig del av samhället i många år framöver. Tillsammans kan vi skapa en förening som våra barnbarn kommer att vara stolta över.

/Stefan Gårdh (Sustain Change AB) och Fredrik Weibull (Sustain Change AB, idrottspsykologisk rådgivare och KBT-terapeut, steg 1)

Mer information om Stefan Gårdh
Stefan Gårdh, utvecklare av modellen och verktyget Det Dolda Kapitalet®, är en erfaren tränare, idrottsledare och föreningskonsulent inom främst fotboll (Spånga IS, AIK, IK Nordia, Enköpings SK, Upplands FF och Sv FF´s talangutveckling). Stefan är även en stolt pappa till fyra barn som alla varit aktiva inom olika idrottsföreningar.

Idag arbetar Stefan med verksamhetsutveckling och förändringsledning på Sustain Change med målet att skapa förändring som håller över tid.

Det Dolda Kapitalet® är registrerat varumärke 2021 av Abditum.

av Etiketter: , , , Lämna en kommentar

Idrott är krävande

  • Lära sig nya färdigheter
  • Hålla tider
  • Prestera under press
  • Prestationsångest
  • Hantera motgångar
  • Hantera framgångar
  • Kombinera idrott med skola och andra prestationsmiljöer
  • Hantera höga förväntningar
  • Lära känna nya människor
  • Hantera skador
  • Bra förberedelser
  • Hantera förändringar i kroppen (t.ex. blir längre)
  • Hantera att lagkamrater slutar
  • Förstå vad tränaren menar
  • Hantera föräldrars tips och råd
  • Äta och sova bra

Listan över faktorer som är utmanade inom idrotten kan göras väldigt lång och kanske framförallt för barn och ungdomar. Att som vuxen vara i en miljö som bedriver tävlingsidrott är utmanade, men vuxna har kommit längre i sin utveckling och har mer kunskap och erfarenhet. Vuxna har också generellt sett en bättre förståelse för vad de gör och varför de gör saker.

Det är viktigt att förstå att idrotten inte bara kan vara jätterolig och nyttig, den kan också vara väldigt utmanande och krävande. Ibland kan den även vara destruktiv. Det innebär att det är viktigt för idrottare att vila och få in bra med återhämtning för att de ska utvecklas, välja rätt vägar och prestera så bra som möjligt och framförallt för att de ska må bra.

Att enbart se idrott som något positivt är naivt och problematiskt. Att våga se problemen och utmaningarna som finns i idrotten gör att idrottsmiljön kan förbättras. Det är då vi kan börja hjälpa varandra, genom att ibland annat stanna upp och prata om de problem vi upplever, inte bara köra på i samma gamla hjulspår.

Du som läser detta, förälder, tränare eller aktiv. Våga vidga ditt perspektiv och se vad som fungerar bra och mindre bra i din idrott. Glöm inte heller att ge dig själv beröm och värme för det hårda arbete du lägger ner!

/Fredrik och Mikael (idrottspsykologiska rådgivare)

Vad vill du veta mer om när det gäller idrottspsykologi, ledarskap och mental träning? Hör gärna av dig till oss och berätta: fredrik@imaginethat.se.


Foto av Ben Hershey på Unsplash

av Etiketter: , , , , , Lämna en kommentar

Är idrotten en bra miljö att vara i?

Idrotten har en stor potential att vara en fantastisk miljö för barn och ungdomar att växa upp i. De får möjligheter att röra på sig, umgås med nya bekanta, fungera i grupp och hantera med- och motgångar.

Vi kan dock uppleva att det ibland finns begränsningar när det gäller granskningen av de idrottsmiljöer som finns runtom i Sverige. Saker och ting får ofta fortsätta som det alltid har gjort, utan att kritiska frågor ställs.

Vissa strukturer och oskrivna regler inom idrotten är problematiska. Några av dessa är att:

  • Det tränaren säger är lag.
  • Det är inte är ok att missa en träning.
  • Det kan upplevas som ett tecken på svaghet om du uttrycker känslor som oro, tvivel och rädslor inom idrotten. Det finns en föreställning om att du som idrottare hela tiden måste tro att du är bra för att bli det.

Det är bra och ofta nödvändigt med ideella krafter och en officiell utbildning av tränare är inte ett måste. Däremot är det ett måste att vara medveten om vilka i föreningen som inte har utbildning och då stötta dem extra mycket. Samt att den individen är öppen för stöttning och släpper prestigen.

Samtidigt är det också bra och viktigt att satsa på utbildning av tränare. Det är värt att ställa in en eller flera träningar för att tränaren ska på utbildning. I många fall kan det faktiskt vara bra att några träningar ställs in, det kan vara givande för idrottarna med extra återhämtning och/eller en chans att hinna plugga lite mer.

Vi tror att det är bra att våga vända blicken mot idrotten och kritiskt granska den miljö som du befinner dig i. Det går ganska snabbt innan konstiga saker blir normala.

  • ”Vi har ju alltid gjort så!”

Forskningen har kommit en bra bit när det gäller utveckling av bra motivationsklimat och generellt kan många föreningar öka sin kunskap inom det området.

/Fredrik och Mikael (idrottspsykologiska rådgivare)

av Etiketter: , , , , , , , Lämna en kommentar